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フィロソフィ
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会社のすべての問題は社長の問題
会社のすべての問題は社長の問題。これは私のポリシーの1つで,責任の所在を明確にすると同時に足枷になります。随分とこの足枷に引きずられ,会社の成長を鈍らせてしまいました。なぜ足枷だったかというと,社長の問題を自分の問題と捉えていたからです。会社の問題を自分で解決しようと考えたときにそれが足枷になっていました。そりゃもう自分で解決するには朝から晩まで飛び回らないといけない。この飛び回れる範囲…
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オンラインミーティングの参加姿勢
この時節柄、打合せもほぼすべて Zoom や Microsoft Teams といったようなツールを使用してのオンラインミーティングとなりました。オンラインミーティングだと複数名がしゃべったり、ノイズが乗ると聞き分けられないことがあります。そのためこういったオンラインミーティングのツールにはミュート機能があり、発言しないときはノイズが乗らないようミュートにしていることが多いと思います。打合せ…
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わかりやすい資料と打合せ
先日、お客様から「貴方との打合せは資料がいつも大変わかりやすく、楽しみです」と大変ありがたいお言葉を頂戴致しました。自分としてはそのように褒めて頂ける立派な資料には遠く及ばないと思っていますし、この言葉も社交辞令が含まれてはいるのでしょうがそれでも1つ「自信のある武器を持つ」ことが出来たのではと、嬉しく思っています。今回お話ししたかったのは上記の3行に集約されているのですが、これだけでは少々…
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所属する意識とリモートワーク
昨今の情勢のため、私もリモートワークが多くなりました。自然とリモートでの打合せも多くなり、画面越しに人と会う機会も増えました。相手の表情が見えない場合もあれば、会話が途切れてしまうことや、空気がわかりづらい等もあります。ですが、リモートでの打合せが一般的になり、会話が増えた側面もあります。連絡を取りやすくなったというか、良い意味でハードルが下がり気安くなったように感じます。今後、働き方が…