最近のニュースで、たまたま目にしたのが、宝塚歌劇団の伝説の教え＝【ブスの25箇条】です。 私はもちろん“男”で、宝塚歌劇団とは縁もゆかりもないですが、妙に印象に残ったので書かせていただきます。 この場合の“ブス”は退化している状況ととらえると進化すべき自分が見えるように思います。 人間としてかくあるべきという資質を逆説的に説かれています。 そして、ひいてはそれが人から愛され、運を呼び込むための資質となり、人間力、仕事力を高めることに通じるように感じました。 【ブスの25箇条】 ・笑顔がない ・お […]

重苦しい雰囲気があります。 例えば、問題解決の打ち合わせで場が膠着する時です。手詰まりの状況です。 各人に背景があり、しがらみや抱えるタスクで手が回らなくて、自ら口をはさむのに躊躇する状況もあるでしょう。 どうしたら場が打開するか。 ちょっと古いかもしれませんが、戦国三武将の性格を表した、ホトトギスの句がありました。 「鳴かぬなら、殺してしまえホトトギス」。 「鳴かぬなら、鳴かせてみせようホトトギス」。 「鳴かぬなら、鳴くまでまとうホトトギス」。 人格を類型化するのにとても面白い例えだと、子供の […]

私が働き始めたのは、学生時代のアルバイトが初めてでした。 斜陽産業と言われていた写真プリントショップということもあり、社員さんは複数店舗を掛け持ち、実際の店舗運営はバイトやパートがワンオペで行う形式でした。 我々バイトに対する指示は「常識の範囲内で、とにかく売り上げを立てる施策をやってくれ」でした。 その指示に応えるべく、私は目を引くポップを作ったり、万引き対策を施した上で店外に商品を並べたり工夫を凝らしてました。 ポップに関しては「あのポップ、他店でも使わせてもらったよ。ありがとう」と声をかけ […]

先日社内のBS,PLに関するセミナを社員の皆さんと受けてきました。 とある会社のBSと社員構成，景気動向が渡され，次年度のPLとBSの計画を立て実際に計画に従い経営していくシミュレーションと講義を交えながら財務，会計，経営を習得するセミナです。 今回講義していただいたオンリードアドバイザーズの松本さんと私が実際にしてきたことや経営上の課題，これから当社のあるべき姿を話し合い講義とゲームを構成してもらいました。 あっという間にキャッシュが底をつき，ちょっとした変動で計画が崩れ， 倒産させたほうが良 […]

2014年にIT技術の研究会に参加した時のことです。 研究会では1年間、テーマに沿った研究を行い最後にその成果を発表することになっています。 僕たちは「10分で出来るタブレットアプリケーション」をテーマに研究し、発表には資料解説以外に(実際に10分で作った)アプリデモンストレーションを企画しました。 「10分で」なんて、今考えてもかなり『楽観的に構想』したものだと思っています（笑） それでも『楽観的に実行』すること1年間、資料もタブレットアプリも満足いくものが完成し、強い自信をもって1年の集大成 […]

最近時間に追われてタスクが消化できず、気づけば毎日同じような働き方をしてしまっています。 忙しければ忙しいほど目の前のタスクのことしか考えられなくなり、結果的にやるべきことや本当にやりたいことができずにいます。 そんな中、弊社の時間管理セミナーに触れる機会がありました。 正確には弊社に入社したてのころにレクチャーに沿って時間管理を行ったことがありました。 再度時間管理を行った際に、当時は時間管理をする本当の意味を分かっていなかったのだと感じました。またはその時の気持ちを忘れていたことに気づかされ […]