常に、売り上げを最大に上げる事を考え、経費はできる限り最小になるように仕事をしていこう。 共通認識として考え動く事で利益が上がり皆のためになるのです。 見積もり書などを出す際に、１度これで大丈夫か立ち止まり考える事が大事です。
フィロソフィ
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下期から私も1事業部を見ることとなり10月に入り社員の中間考課を対面，オンラインを交えて実施している。 その中で，この先自分はこの会社で何をしていけばよいのか迷っているといった旨の相談を受けた。 優秀で成果物の精度も高く社内外の信頼も厚いAさんから出た言葉に，これは筆を執らねばと本記事を書くことを決めた。 当社のフィロソフィーには”ありたい自分を言いふらす”，”明日はどう変わりたいかを考える”，といったキャリアパスに関する物がある。 https://www.cr-l.jp/wp/philosophy これらの具体的 […]
好調な時にやり方を変えるのには勇気がいります。ですが上手くいってる時こそ、新しい方法を考える事で、さらにいい方法に気づく事もあります。 通勤手段を変えたり経路を変える事から始めるだけで新しいチャンスを見つける事が出来るかもしれません。 また、いろんなアプローチ方法を知る事で、上手くいかない時に回避する事も出来るようになります。
IT未経験で入社して約1年が経ちました。 少し前までバッチとパッチについてよく分かっておらず、 先輩に聞いたり、調べたことについて記載します。 バッチ（バッチ処理）とはあらかじめ準備した一定量の集計データを一括で処理する方法のことです。 場所や時間に囚われず、タスクをスケジューリングしておくことで、効率的にデータ処理をすることができます。 Windows環境で実行する処理を記述したものを「バッチファイル」、Linux環境で実行するものを「シェルスクリプト」といいます。 バッチファイルは拡張子が「.bat」なので、B […]
好調な時こそ、場所を変えましょう。 そこで考えを整理したり、リフレッシュする事で、いい状態を落とさずに持続していく事ができます。 また悪い状況が続くときや、マイナスイメージが続くときは電車を変えてみるなど、いつもと違うことをしてみましょう。 考えや気持ちを変える事で状況が変化したり、新しいアイデアが出たりします。
「出来ません」と言うことを極端に恐れている方がいらっしゃいますが、「出来ません」は否定ではなく、あくまで選択肢の一つであり、より良い結果を得られることがある、という経験のご紹介です。 仕事をしていると、顧客の要求を100％満たすことが難しい依頼をされることがあります。 ある時、どう頑張っても期限内に100％を満たせない状況になり上司に相談したところ、上司の取った対応は「顧客と調整し、納期を一週間延ばす」でした。 当時の私は、そんな当たり前のスケジュール調整すらできず、 どうやって期日までに要求を実現するかということ […]
好調な時こそ、あえて話をしましょう。 コロナ禍でリモート会議やメールでのやり取りが増え、必要以上に話をする事が無くなっているからこそ、相手と会話をする事が大切になっていきます。 人と話すことで相手は内容と別にあなたの言葉や雰囲気や仕草がインプットされ、記憶がメールだけより強くなり、次に続く可能性も増えるのです。
時間を味方にするとは、自分がどうしたいかを見つけてそれに向かって進み、皆がそれに対して協力してくれる状態の事です。また、その時間は障害の時間を指します。 いい習慣をこつこつ積み重ねていきましょう。 どうしていいかわからない人は、どう稼ぎたいかを考えてみる事です。それがなりたい自分のヒントになります。
一説では、人間の集中力は90分が限界といわれております。 実際に大学の授業でも1コマ90分が多く、数分の休憩を挟んでいます。 休憩なしの方が翌日まで疲れが残り、結果的に効率が悪くなってしまうからでしょう。 仕事にも同じことが言えます。 私自身もそうですが、仕事が忙しいとついつい休憩を取るのを忘れがちではないでしょうか。 忙しくても時間を決めて定期的に休憩を取ったり、「ここまでやったら休憩を取ろう」と目標を決めて休憩を取るようにしましょう。 そして周りでも作業が続いていて休憩していないと思う人がいたら、声をかけて休憩 […]
起こりそうだなは割と起こる 作業中にふと感じる「こういうことが起こりそう」という直感ですが、割と本当に起こります。 このまま流れ作業をしているとうっかりファイル削除してしまいそうだったり、ユーザはこんな使い方をしそうだからテストしておいた方が良さそうみたいなことです。 作業途中で手順変更するのも面倒ですが、うっかりファイルを削除してしまいリカバリに1日かかった…なんてことにもなりかねません。 もしテストの追加など影響の大きそうなものであれば、迷った時は他の人に相談してみるといいと思います。 結果やらなかったとしても […]
まずはどうなりたいか楽観的に語り、皆でその構想を楽しく膨らませましょう。 十分膨らませたら、シビアに計画を立てリスク管理をしっかり計画していきます。 実行する際は、管理者やプロジェクトリーダーは、常に楽観的構想を語り、皆が習慣化する事でより達成に近づく事が出来ます。